5 월 4 일 오후, Zhejiang Energy Power의 총괄 책임자 인 Sun Weiheng과 그의 파티는 Shaoxing Binhai Thermal Power Company에 와서 풀뿌리로 깊숙이 들어와 생산, 운영 및 두 번째 단계 건설을 이해했습니다. 그는 회사 리더십 팀의 뉴토끼 165 보고서를 듣고 엔터프라이즈 개발, 생산 안전, 엔지니어링 건설, 인재 팀, 파티 구축 등에 대한 관련 요구 사항을 제시했습니다.

같은 날 오후에, 선 바이 앙 (뉴토끼 165 Weiheng)과 그의 파티는 풀뿌리 전선으로 깊숙이 들어가서 증기 엔진 룸, 제어실, 물 화학 워크숍의 두 번째 단계와 같은 현장 장비를 점검했으며, 최전선에서 싸우는 간부와 직원들을 진심으로 방문했습니다. 장비를 확인하는 동안 그는 회사의 총괄 책임자 인 Fu Xiaosen과 다른 지도자들의 소개를주의 깊게 들었습니다.

이후의 보고서 회의에서 Sun Weiheng은 Binhai Thermal Power Company가 그룹, 지방 정부 및 조지 안경에 "청정 에너지 데모 지방"을 구축하기위한 핵심 단계로 난방 시장에서 이니셔티브를 압수 한 회사 리더십 팀의 작업 보고서를 들으면서 지적했다. 그것은 명확한 아이디어와 명확한 포지셔닝을 가지고 있으며 좋은 시연 역할을 수행했습니다. 동시에, 그는 또한 무거운 작업과 타이트한 시간에 직면하여 생산 뉴토끼 165 성공적으로 완료 한 Binhai Thermoelectric Project의 두 번째 위상 확장 프로젝트의 No. 3 단위를 칭찬했습니다.

Sun Weiheng은 Bindian의 업적에 대한 긍정을 표현한 후 다음 작업 단계에 대한 5 가지 요구 사항을 제시했습니다. 먼저 안전 관리 수준을 향상시키는 데 중점을 두어야합니다. 빨간 선에 대한 인식을 더욱 강화하고 결론적 사고를 고수하려면, 우리는 우리 자신의 약한 링크를 분석하고, 무대에서의 작업의 초점을 명확히하고, 기초, 특이성 및 현장을 효과적으로 파악하고, 개인 사고가 발생하는 것을 방지하며, 장비 신뢰성을 지속적으로 개선해야합니다. 둘째, 우리는 순서대로 엔지니어링 건설을 촉진하는 데 집중해야합니다. 기업과 산업의 상황에 따르면 올바른 포지셔닝을 찾고 표준을 명확히하며 프로젝트 품질 감독에서 좋은 일을합니다. 셋째, 우리는 당의 업무 스타일을 구축하고 깨끗한 정부를 구축하는 데 집중해야합니다. 입찰, 품질 관리, 수락 및 장비 및 재료의 기타 측면에서, 우리는 깨끗한 정부의 감독을 최적화하고 깨끗한 정부의 예방 및 통제에 잘 대한 일을해야합니다. 넷째, 우리는 후속 프로젝트의 확장에 중점을 두어야합니다. 지방 정부와의 의사 소통을 강화하고 지역 난방 계획을 이해합니다. 엔터프라이즈 운영 관리 벤치마킹 관리에 적합한 뉴토끼 165 수행하고 비용 절감 및 효율성 개선을 강화합니다. 다섯째, 인재 팀의 건설 강화에 중점을 둡니다. 직원의 교육 방법과 내용을 새로 고치고 팀 관리자의 기술을 지속적으로 개선하며 장비 관리 인재 교육에주의를 기울이십시오. 동시에, 우리는 "두 연구와 하나의 실습"교육 활동의 결과를 깊게하고 당원과 간부들의 정신을 강화하여 책임을지고 처음에는 노력해야합니다.